Projektmanagement

Exakte Steuerung der einzelnen Entwicklungsschritte.

Gutes Projektmanagement und Controlling sind eine wesentliche Voraussetzung zur termin- und budgetgerechten Einführung einer hochwertigen individuellen Softwarelösung. Hier werden alle vorstehend beschriebenen Entwicklungsschritte koordiniert und die Entscheidungen getroffen, welche Aufgaben mit welcher Priorität als nächstes zu erledigen sind.

Unsere Projektleiter wenden neueste Projektsteuerungsverfahren an und können damit flexibel auf Anforderungsänderungen oder technische Probleme reagieren, ohne den Entwicklungserfolg in Frage zu stellen. Controllingaktivitäten sichern den wirtschaftlichen Rahmen unserer Projekte. Dazu führen wir in kurzen Abständen Fertigstellungs- und Restaufwandschätzungen durch, um bei Abweichungen schnell korrigierend eingreifen zu können.

Projektdefinition:

• Evaluation und Aufwandsplanung
• Projekt- und Terminplanung

Organisation des Management-Prozesses:

• Projektstruktur und Verantwortlichkeiten
• Aufgaben, Rechte und Pflichten der Team-Mitglieder
• Wie werden Fortschritte und Hindernisse gemeldet?
• Wie und wann werden Konferenzen abgehalten?
• Eskalationsszenario

Controlling:

• Kontrolle des Projektfortschritts
• Ergebniskontrolle
• Durchführung von (Teil-)Abnahmen
• Soll/Ist-Analysen
• Risikoanalyse

Standort München

Standort Burghausen

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